通过使用Performance Magazine获得产品或服务的主要曝光机会,从而获得扩大您的影响力的机会。

如果您有兴趣通过Performance Magazine做广告,请在下面留下您的地址,或通过以下方式与我们联系: [email protected].

与我们一起做广告
logo1 关键绩效指标认证

用平衡计分卡在亚特兰大创建更好的教育系统

脸书推特行人脸书推特行人
亚特兰大  

在发明之前 平衡计分卡,组织和公司使用财务和/或质量操作和计划来衡量其绩效。 随着时间的流逝,这将成为问题,因为这些因素不会直接影响组织或公司的战略。但是,随着 平衡计分卡,任何组织或公司都可以通过以下了解获得重大利益:

  • 当无法衡量时,就无法管治它,也不能使其变得更好
  • 测量给人动力

在教育中尤其如此,例如,我们将展示亚特兰大公立学校系统。据一个 文章 来自AASA – 美国学校行政人员协会,平衡计分卡极大地改善了亚特兰大公立学校的学生学习成绩,减少了学生缺勤的情况。

关键是不仅要制定战略,而且要把 战略 作为领导和管理的核心因素。亚特兰大公立学校系统成功地使用了五个基本支柱来创建以战略为重点的管理:

  1. 强大的领导力推动变革
  2. 将教育策略付诸实践
  3. 将组织转变为战略
  4. 使实现战略目标成为每个人的工作
  5. 将策略转变为持续的过程

亚特兰大

强大的领导力推动变革

亚特兰大地区负责人贝弗利·霍尔(Beverly Hall)院长以明确的战略和远景目标推动公共教育系统的发展。

这是典型的,因为它有助于实现前者。没有清晰的愿景和战略,就不会知道组织当前的发展方向和发展方向。

将策略转化为实践术语

制定易于理解的策略很重要,因为这些策略包含改善组织所需的步骤。在亚特兰大,亚特兰大公立学校的首席战略官亚历克西斯·基里扬(Alexis Kirijan)是负责每年改变和改变目标的人之一。

通过这样做,亚特兰大的公立学校能够从基金会获得更多的资金,因为透明度和简化流程成为了未来改进的主要支柱。

将组织转变为战略

一旦 战略计划 围绕领导者的愿景而制定的下一个步骤是将这两个要素带入组织并打破任何现有的限制和障碍。此外,此类策略通常需要相互联系的工作,这就是为什么向单位的每个成员解释他或她如何帮助实现最终目标并为之做出贡献至关重要的原因。

通过在亚特兰大实施自上而下的系统’在学校的教育体系中,他们的学校能够重归正轨,并对自己的表现负责。

亚特兰大

使实现战略目标成为每个人的工作

一旦他们致力于将组织转变为一种或另一种策略,他们就能了解必须优先考虑的事项和不那么重要的事项。必须在激励措施和个人目标中都实施该策略,以便更全面地了解应首先实现的目标。

在这种情况下,使用平衡计分卡后,亚特兰大的学校了解该地区人民的需求以及如何做到这一点。因此,所有单位都采用相同的策略来实现全局。

将策略转变为持续的过程

记住–开始使用 平衡计分卡,策略是连续实施的,而不是每年实施一次。亚特兰大的学校管理人员现在知道短期的成功是值得赞赏的,但是长期的改进和收益是主要目标。平衡计分卡可帮助您了解自己的当前状态以及如何进一步发展。

总而言之,制定策略只是第一步–实施它完全是另外一回事了。通过采用以策略为中心的管理方法,领导者可以分析 因果关系 在战略的背后,要提高从上到下的绩效,专注于某些目标并确定其优先级,并激励每个人了解什么以及如何实现整体计划。

从这个意义上说,亚特兰大公立学校系统就是一个值得注意的例子,证明了平衡计分卡可以帮助获得更好的教育成绩。

图片来源:

东盟经济共同体记分卡:经济一体化的绩效衡量
自由

标签: , ,

发表评论

T关键绩效指标INSTITUTE

关键绩效指标研究所的2020年议程现已发布! |  关键绩效指标研究所的最新更新 |  来自客户的好评 |