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标杆管理,这是全球领先的PC制造商的关键战略

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惠普蓝色电路

实施 基准测试 IT行业的方法论是公司需要识别关键机遇并确保将知识转化为可行的行动和项目。

基准测试是识别和使用与最佳实践相关的知识的过程。它试图通过衡量绩效来改善业务流程。寻找和实施最佳实践为实现战略和运营优势提供了最大的机会。

在过程方面,可以通过多种方式进行基准测试。一种解决方案是使用从整个行业中常用的流程中获取的基准数据,或使用更多行业中存在的各种流程的功能基准数据。另一种方法与内部基准测试有关,它意味着比较同一组织不同部门之间的共同活动。

惠普 是一家信息技术美国公司,专门提供不同领域的硬件,软件和各种IT服务。该公司由William Redington Hewlett和Dave Packard在Palo Alto创立,他们于1939年开始使用电子测试设备开展业务。如今,惠普已成为全球领先的PC制造商,自2007年以来一直位居所有行业竞争对手之首。

但是惠普如何才能达到如此高性能?

除了找出哪些顶级公司 最佳做法 在该领域–为了使他们能够保持在市场上的竞争地位,惠普还审查了自己的位置,以便确定如何增加改进并保持世界一流水平。

标杆管理是惠普团队在降低包装成本计划中使用的策略。包装对于拥有HP形象的公司来说是重要的方面,不仅因为它代表了重要的产品保护系统,而且因为它是最终消费者营销策略的主要组成部分。

惠普实施了哪些基准测试技术?

惠普的基准测试过程基于四个主要支柱:计划,收集,分析和调整。

关于基准测试流程,该公司在进行基准测试时使用了三种不同的方法:性能基准测试,流程基准测试和战略基准测试。

一方面,惠普使用性能基准测试来评估 产品竞争力,关于成本,材料或促销。

另一方面,流程基准分析分析了推动业务运营成功的关键流程。通过使用调查工具来实现此类基准测试,该工具已分发给外部公司。最后,战略标杆管理汇集了确保未来成功的最佳实践,它是通过采访其他部门针对某些感兴趣领域具有最佳实践的公司进行的。

惠普研究了属于其竞争对手的各种包装设计,并试图确定如何以战略性方式使用包装以增加销量。

惠普使用哪种基准测试?

惠普运行代表各种工作负载的基准,从性能基准到能效基准。

关于性能基准,主要参考与企业资源计划,企业分析,Java,决策支持系统(DSS),商业智能(BI)和在线事务处理(OLTP)有关。此外,能效基准测试涉及多个领域的能效,例如:电源管理,配置有多个虚拟机的被测系统,配置有多个虚拟机的服务器以及与TPC基准测试相关联的能源指标。

最后,惠普使用基准测试来确定新的机会,他们应关注的领域以及制定改进计划,这些计划最终将帮助他们监控和衡量其成功并确保在行业中处于领先地位。

标杆管理提供了可以在决策过程中使用的客观信息,其结果在很大程度上影响决策能力,改善功能并显着降低成本。


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