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在机器时代如何建立人类公司

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我们通常不会将业务,组织和竞争与浪漫主义,情感,感情和其他此类情感相关联。好吧,那是 蒂姆·勒贝雷特(Tim Leberecht),Leberecht首席执行官&合作伙伴,来阐明这个问题。

在他的书中,商务浪漫:付出一切,一无所获,创造出比自己更大的东西”,Tim Leberecht强调了商业世界从一开始就回避的那些非常人性化的重要性。

他断言,通过重新发现 浪漫, 美女机缘巧合 在我们设计的产品,我们的经验和组织中,我们将“爱上我们的工作和生活”。

按照这种思路,蒂姆·莱伯雷特(Tim Leberecht)很有启发性地解释。 TED演讲,如何建立一个 以人为本 在这个机器时代的公司。他试图打动听众的思想,即在当今的人工智能时代,人们需要创建庆祝真实性而非效率,质疑而不是答案的组织和工作场所。

勒贝里希特提出 建立固有的美丽组织的主观但可行的原则。

  1. 做不必要的

“不必要”指的是任何不基于别有用心的动机或不作为行动反应的大小人类行为。他指的是可以 情感的 对公司成员的影响。

授予员工股票或通过向公司的每个成员提供气球来庆祝新品牌的推出等行为。所有这些行为似乎都是不必要的,但莱贝雷特认为,“美丽引领意味着超越仅仅需要的东西。

  1. 建立亲密关系

每个工作场所都取决于同事之间现有的关系。 Leberecht强调说,真实而健康的关系是建立在亲密关系上,而不是建立在联系上。

他进一步解释说,组织亲密关系只有通过消除等级制度,公开讨论个人关系以及创造使公司所有成员都能平等,打破那些看不见的障碍并建立持久联系的情况才能实现。

  1. 丑陋

蒂姆·莱伯雷特(Tim Leberecht)的第三项原则切入了该组织对人造和肤浅之美的渴望,这种美只是“深入皮肤”。他强调了这样一个事实,即只有通过揭露丑陋的事实,然后设法找到解决方案,才能实现绩效。

真实性等于丑陋,但也等于成功。要使一个组织变得美丽,它就必须保持不完整,必须不断地提出问题,决不能陷入自满的丑陋陷阱。

  1. 保持不完整

通过第四条也是最后一条原则,勒贝里希特试图提醒他的听众,最美丽的组织始于想法,尽管结果不确定,但仍然值得为之奋斗。

“它们是运动;它们始终是不完美的,从未完全组织起来的,因此它们避免了变得平庸。他们仍然神秘;我们可以’不要把我们的视线从他们身上移开。我们发现它们很漂亮。”

这四个原则不仅是一家美丽公司的关键特征,而且是人的特质,而人是为任何组织注入生命的人。没有这些特征,没有员工,组织就会失去创造力,真实性,亲密感,创造力,丑陋性,最重要的是,它将失去人脉的美。


蒂姆·勒贝雷特(Tim Leberecht),Leberecht首席执行官& Partners –战略咨询公司,曾担任NBBJ(全球设计)的首席营销官&建筑公司Frog Design是硅谷的人文主义者,他辩称,在人工智能,大数据和所有事物量化的时代,我们正在忽略工作中情感和社会方面的重要性。

视频源: T.Leberecht(2016),在机器时代建立人类公司的4种方式,TED Talks

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