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平衡计分卡:通往自动化的道路

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 它

自1990年代初以来,平衡计分卡从业人员一直在努力优化其成功实施。当卡普兰(Kaplan)和诺顿(Norton)在一本书中首次提出这一概念时,一切都从纸上开始, 平衡计分卡:将策略转化为行动. 从那时起,商业环境发生了巨大变化。信息技术的崛起开始影响所有运营和非运营流程。组织开始从基于技术的更改中受益,这种更改可以有效地应用紧急绩效管理工具。

平衡计分卡的先驱者以使用基于电子表格的纸质报告来掌握该概念的功能而感到自豪,而这并不会对公司预算造成压力。但是,平衡计分卡的全部潜力尚未发现。

需求 对准 ,从而增加了在组织的各个级别级联记分卡的需求。员工需要团结一致,共同努力,实现所服务组织的总体愿景,使命,战略目标。因此,通过组织部门和个人记分卡来补充组织记分卡,所有这些记分卡都是有目的地传达数据和监控结果。

大量的信息流变得压倒了手动处理,同时显着增加了平衡计分卡开发的成本。得益于信息技术的迅速发展,组织开始认识到自动化的实质。

平衡计分卡自动化的不同阶段和不同方法已经揭示了许多可以达到此目的的流行产品:

  • 自动化电子表格:广泛使用的工具来跟踪平衡计分卡设计中的性能;
  • 平衡计分卡模板:内部开发的平衡计分卡设计,使用桌面发布工具创建;
  • 商业智能(BI)产品:记分卡自动化软件产品,为组织提供结构化报告和复杂分析的技术架构;
  • ERP(企业资源计划)应用程序:平衡计分卡软件,可创建广泛的数据库以促进报告和决策;
  • 平衡计分卡独立应用程序:提供收集数据和后续统计数据的唯一表示层的软件;
  • 平衡计分卡框架:由软件提供商设计和开发的一整套工具和方法,用于在组织的各个级别上部署平衡计分卡。

在实施平衡计分卡的过程中,进一步分析了选择一个彼此反对的原因 绩效管理系统 自己,导致我们进行以下审查:

 图片1

BSC:现在有了更多的自动化功能!

自动化计分卡解决方案是管理与组织绩效管理系统相关的大量信息的示例性方法。尽管它们对有效执行策略的贡献很大,但它们可能并不总是具有成本效益。

中小型企业 平衡计分卡的从业人员可能被迫使用桌面发布工具来控制他们的支出。即使是大型公司,当最终添加新版本,培训课程和维护费用时,在整个组织中部署平衡计分卡系统也会很昂贵。

现在,在放弃将平衡计分卡精通软件实施到组织中的想法之前,请考虑这样一项投资可能是有益的事实。构建自己的记分卡解决方案并非没有压力。可能需要进行广泛的编程才能有效地进行数据管理和收集。手动数据馈送可能变得与业务需求和不断增长的数据库不一致,并且给无法为其度量提供数据的员工带来负担。

归根结底,平衡计分卡自动化取决于组织是否准备好实施和管理信息,以使其能够找到的最佳方式来实现成功。

图片来源:

平衡计分卡:影响CFO成为未来的商业领袖
NAM&R – BSC在实践中的最佳实践示例
 自由

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评论(2)

  • Houda Hedi Baccouche博士

    |

    自90以来’S,BSC经历了不同的阶段:从自动电子表格到BSC模板,到BI产品,再到ERP应用程序再到BSC应用程序,最后是BSC框架。但是,在组织中实施BSC软件仍然取决于其准备情况和目标。

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  • 凯斯·拉苏德

    |

    BSC系统的自动化是否需要其有效运行?

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