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平衡能赚的棋牌游戏卡:精于设计和实施陷阱

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平衡能赚的棋牌游戏卡

战略执行不仅是拥有足够的管理工具和技术的问题,而且还在于使它们发挥作用的问题。许多组织都以实现平衡能赚的棋牌游戏卡为主要工具,以进行有效的绩效评估和成功的战略实施而感到自豪。但是,仅引用平衡记分卡来传达面向绩效的文化就足够了吗?

策略执行困难。但是,如果所有以绩效为导向的组织都拥有一个平衡能赚的棋牌游戏卡实施系统,为什么执行战略常常会失败?适当配置绩效管理工具,以实现 战略执行 说起来容易做起来难。

在我们的组织中实际实施平衡能赚的棋牌游戏卡时,需要调查以下几点:

1.战略起草:平衡能赚的棋牌游戏卡的成功实施取决于组织对战略的规划程度。策略的表述不当会导致记分卡设计不明确。

此外,随着记分卡制定过程的完成,可能会消除战略上的矛盾。考虑一下 战略图。该工具通常有助于以可视化方式表示组织的战略,突出显示战略目标以及因果论据,并在“平衡能赚的棋牌游戏卡”的四个视角内进行链接。

2.管理身份:平衡能赚的棋牌游戏卡不是面向控制的管理结构的机械工具。它很少与管理层兼容,后者无法为组织的下层机构提供专一的战略构想。自上而下,自下而上的策略实施方法有助于避免由于集中式管理方法而导致Balanced Scorecard实施失败。

3.官僚主义:就像组织喜欢将“平衡能赚的棋牌游戏卡”作为标准化绩效数据的工具一样,它的最终设计基于针对其所涉及的所有观点的完美过滤的信息:财务,客户,过程,学习&增长。因此,数据收集扩展到组织的各个级别。

官僚主义根本无法避免,它会成为记分卡创建的障碍。如果没有提供正确的数据收集工具,则数据托管人可能会在此过程中失去动力。当充分发挥其潜力时, Microsoft商业智能工具(例如Excel)已成为一种动手的问题解决工具,并且成为了创建平衡能赚的棋牌游戏卡的技术支持者。

4.员工感悟:在没有组织内所有员工参与的情况下进行部署时,绩效记分卡仅不过是一种控制工具。

此外,它变成了监控烦恼的另一个结果–例如,在各种个人绩效评估的基础上–这很容易导致员工沮丧和疏离。如果未获得一致同意,绩效记分卡将丧失其在战略实施中的所有优势。

通过将平衡能赚的棋牌游戏卡的好处传达给组织的所有成员,并使他们有机会创建自己的部门和个人绩效能赚的棋牌游戏卡,高管正在迈出第一步,以确保能赚的棋牌游戏卡被接受和理解。

5.沟通不了解:了解原因 平衡能赚的棋牌游戏卡 对于战略执行而言,重要的是,通常不只是管理沟通目标的问题。一致性确保组织平衡能赚的棋牌游戏卡中的数据对其每个员工都有意义

此外,在实现这一目标的过程中,电子邮件,组织会议和讨论有时可能无法达到此目的。然后还有对齐陷阱:增加要跟踪的绩效指标的数量,扼杀进度监视会议,更多的绩效监视工具以及令人窒息的命令链。

确保在平衡能赚的棋牌游戏卡的创建和实施中进行协调是一个持续不断的过程,可能只是克服了无效沟通策略和统一陷阱的问题。

6.缺乏通用词汇:在整个组织中,不同的员工对于同一概念具有不同的含义并不罕见。缺乏翻译任务,远景,远见,目标,目标和战略目标等战略要素的通用词汇 关键绩效指标 导致策略转换,调整和执行方面的差距扩大。

7.克服实验性记分卡:尽管他们声称拥有平衡能赚的棋牌游戏卡实施系统,但事实是,许多公司并未超出其试验阶段。也有许多组织仅在一个或两个总公司中对其进行肤浅的使用。

如果无法对整个组织一致地实施平衡能赚的棋牌游戏卡采取行动,就意味着放弃了第一眼的奋斗。拥有一个记分卡不能充分反映组织努力实现的集成绩效管理系统。

8.标准化平衡能赚的棋牌游戏卡设计:管理层通常会寻找确保成功的通用记分卡。正在寻求标准的平衡能赚的棋牌游戏卡设计。但是,管理层应该停止寻求预先定义且一致适用的绩效管理工具。

每个组织的能赚的棋牌游戏卡都必须根据其独特的业务模型以及其行业,战略和组织文化来制定。实施其他人已经使用并获得成功的平衡能赚的棋牌游戏卡可能是那些复制它们的组织的失败。

9.坚持过去而忽略现在:商业环境在不断变化。因此,应该容易理解,老年人平衡能赚的棋牌游戏卡的实施可能不是当今组织的最佳做法。这也可以应用于在其市场运营领域中拥有丰富经验的任何组织。

平衡能赚的棋牌游戏卡应为 不断更新。考虑到某些性能指标会随着时间的推移而过时,而应另一些激活。就像组织的策略适应新的市场条件一样,我们也应该围绕新的策略重新设计平衡能赚的棋牌游戏卡。

10.承诺: 实施平衡能赚的棋牌游戏卡时,请考虑它是绩效管理系统,是单个系统,而不是多个系统之一。

决策不能基于错误的现实。这就是为什么在充分发挥潜力的情况下实施平衡能赚的棋牌游戏卡是组织对实际运营环境做出贡献的最佳体现之一。

有效设计和成功实施平衡能赚的棋牌游戏卡并不是没有困难的过程。决策因素只需要确保在平衡能赚的棋牌游戏卡上,他们就可以有意识地采取行动。

图片来源:

用平衡能赚的棋牌游戏卡在亚特兰大创建更好的教育系统
 自由

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评论(3)

  • Houda Hedi Baccouche博士

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    在组织中实施BSC时,我们需要澄清一些要点:战略起草,管理身份,官僚主义,员工的理解力,对沟通的理解,缺乏通用词汇,缺乏实验性记分卡,标准化平衡记分卡设计,坚持过去,忽略现在和承诺。

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  • 马万·艾玛迪

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    如今的经理们意识到衡量标准对绩效的影响。但是他们很少将测量视为其战略的重要组成部分。例如,高管人员可能会引入旨在实现突破性绩效的新战略和创新运营流程,然后继续使用他们数十年来一直使用的相同短期财务指标,诸如投资回报率,销售增长和营业收入之类的指标。这些管理者不仅没有采取新措施来监控新目标和过程,而且还质疑他们的旧措施是否与新计划相关。

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