平衡计分卡，在24年后同样重要
早在1992年， 罗伯特·卡普兰 和 大卫·诺顿 向社会介绍了 平衡计分卡. 但是，24年后，企业领导者和经理们都想知道该工具是否仍然有用。尽管有些人持怀疑态度，但许多人认为平衡计分卡 仍然有意义，即使已经 十多年来 自推出以来。
除了“平衡计分卡”是性能框架中使用的前十大最受欢迎的工具之外，以下是六个 原因 为什么此工具在任何公司中仍然具有相关性和重要性：
- 首先，它 系绳 公司执行策略；
- 其次， 对齐 组织中的每个成员都具有相同的使命和愿景；
- 而且，BSC使组织变得更加 反应灵敏 突然改变；
- 它还提出了 健康 组织的；
- 除了上一点之外，它还增强了 透明度;
- 最后，BSC 连接 从项目到度量，从度量到策略。
现在让’迅速部分地逐一介绍了这些内容。
将公司与战略执行联系起来
像许多其他战略框架一样， 平衡计分卡 并不意味着它将帮助组织自己成功地执行策略。这是一个问题 合作 和 团队合作，从领导者到下属，并连接公司的每个要素，以便更好地理解应如何理解整体战略。
换句话说，平衡计分卡就是 计划 分发给公司，但这需要 大家 在公司内部也要关注如何执行总体策略。这有助于企业发现在进度过程中可能犯的任何错误并从中汲取教训，而不是高度依赖于良好的战略，而很少依赖于战略执行部分。
使组织中的每个成员都具有相同的使命和愿景
一段时间以来，平衡计分卡已成为组织的一个很好的框架，许多人认为这是必不可少的。它 帮助 创建一个 战略图，以令人惊叹的图形可视化效果呈现，使管理人员可以与员工接触。
这样，平衡计分卡将公司中的每个人链接在一起，使他们能够专注于相同的使命和愿景。
使组织对突发变化更敏感
平衡计分卡可帮助公司进行管理 目前的进展 和 未来的演出。通过关注BSC提供的指标测量，公司领导者将事先知道他们是否正走向困境。当然，这可以帮助业务领导者避免陷入困境。
介绍组织的健康状况
平衡计分卡有助于发现和解决问题。但是，如果我们看一家公司’为了制定更好的战略，该公司必须首先将其与总体目标联系起来，然后再插入任何选定的度量。换句话说，为了确保成功，组织应该提出 精挑细选的指标.
增强透明度
一个成功执行其战略的组织很自豪地将其展示给全世界。由于这个原因，大多数平衡计分卡策略图是 优秀的出版材料 并且可以方便地说明各个组织所采取的成功道路。对于股东而言，这是非常重要的要素，因为它表明了公司的自信心水平。
因此，正如我们所看到的，透明度向竞争对手和股东展示了 成功的 和 信心 企业正在关注其实践。
将项目与度量以及度量与策略联系起来
许多人认为，项目管理和战略措施应保持分开，但将这两个要素分开是 错误。通过 连接中 通过制定战略计划，组织可以更好地了解如何改进衡量标准。这也可以指出 错位 在组织中。
在此过程中，战略计划可以帮助改善任何绩效不佳的衡量标准。
综上所述，平衡计分卡是“框架的框架”，任何组织都应实施和调整以适应自己的风格和步调。平衡计分卡虽然已经推出二十多年了，但它仍然是人们关注的焦点，因为平衡计分卡是任何组织都可以利用并自行开发的基本业务工具。
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