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平衡计分卡:影响CFO成为未来的商业领袖

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首席财务官

现代实践提供了足够的证据来证明 绩效管理 有改变组织过程和改变心态的趋势。 毫不奇怪,古老的业务功能(例如财务功能)发现自己需要完善。

不可避免地想到的问题是:负责人是否意识到这种转变?首席财务官是组织所期望的财务主管吗?

平衡计分卡 财务绩效监控方法已将其重点从底线电子表格转移到了财务策略。的 首席财务官 因此,他不得不重新考虑他在高层管理团队中的角色。

首席财务官在公司中的角色扩展越多,公司在执行其总体战略时就将获得更多的价值。平衡计分卡不仅仅关注财务角度,CFO不仅应该报告财务结果,而且还应揭示其对整个公司的端到端重要性。

更明确地说,今天的首席财务官有望利用他/她的分析技能来克服绩效驱动的挑战并鼓励业务增长。在当前的业务环境中,CFO不仅需要记录财务数据,而且还需要解释这些数字以用于将来的预测和决策。

在绩效管理的背景下,重新建模财务职能的刚性结构是最难的事情之一。与公司高管沟通财务结果的方式可以涵盖公司的整个价值链和运营投入, 首席财务官 这种耗时的举止并不总是适合职位描述。

此外,首席财务官通常更关注法规方面,例如财务合规性,而不是提高组织绩效。无论哪种方式,对绩效实现和战略导向的需求增加都要求对全球组织内的CFO职位进行重新评估。

长话短说,今天的首席财务官必须做的比复制其控制者的角色还要好。因此,CFO参与组织的战略制定和执行过程的有效方法是让他们部署Balanced Scorecard实施过程。

首席财务官–从财务总监到战略领导者

除了将战略目标与日常运营活动联系起来的目的之外,平衡计分卡还提供了财务跟踪以及有助于财务预测的非财务参数的深入视图。

以战略为重点的CFO可以确保财务指标不仅跟踪绩效,而且还可以揭示趋势,提高风险意识并突出商机。当然,还有一些严格的财务指标,例如 $息税前利润(EBIDT), 股本回报率(ROE)净利润率 过于具体和滞后,无法在未来创造价值,但是,在评估过去的表现时必不可少。

总体而言,正如一切都随着进步而发展一样,绩效指标也是如此。不断完善财务指标,使其与业务和市场趋势,消费者行为变化和技术进步保持一致,这是现代CFO的职责。

绩效指标,例如 负债调整后的现金流量收益率(LACFY), $烧钱, $现金建立, $净现金头寸坏账费用%可以作为改进的指标脱颖而出,这些指标在对管理决策的贡献上既落后又领先。

成功的CFO还必须特别注意校准其财务团队并发现新人才。通过积极参与招聘过程,首席财务官可以对有前途的候选人拥有的财务知识水平提供宝贵的见解。通过提供内部培训,CFO可以更好地了解员工的能力,并找到重新考虑其未来晋升所需能力的理由。

团队记分卡可以成为创建现代CFO需要的以绩效为导向的财务团队的有用工具。这些绩效监控工具可以通过使单个任务与财务团队以及整个组织的总体期望保持一致来实现目标。

通过赞助和支持实施 团队记分卡,首席财务官可以为财务部门增值,并向其团队灌输均衡报告的优势。

Excel是用于设计财务团队Balanced Scorecard的试用版模板的出色工具。在相关时间段内执行的测试可以为CFO提供有关团队的收益和挑战的实质性见解 平衡计分卡 带到财务部门。可以使用Microsoft Excel轻松设计财务团队的试点平衡计分卡,如下所示:

首席财务官

使CFO顺利地从首席财务官过渡到战略领导者的过渡的其他策略是:

  • 员工授权:转移指定的工作量以创造高价值工作的能力;
  • 识别价值:在交付战略议程时,专注于组织的关键业务驱动力;
  • 建筑知识:使用所有可用的信息资源来收集财务和非财务数据;
  • 监控表现:选择正确的绩效指标集,以充分传达组织价值主张的含义;鼓励使用以客户为导向的指标,例如#回头客 and #客户满意度指数  可以为组织各个层面的凝聚战略交付和决策做出贡献;
  • 升级技术基础设施:商业智能工具是为提高长期生产力和运营效率而进行的一项投资,此外,当用于提高绩效时,它们还可以确保更高的回报(ROI);
  • 分享实践知识:利用影响力来强调以绩效为导向的文化的重要性,并鼓励人们掌握金融知识。

尽管从财务总监转变为战略领导者可能对大多数CFO都是一个挑战,但成为明天的财务领导者的过程是基于对市场趋势的适应。由于当今的主要业务趋势是整体上的绩效管理,因此实施平衡计分卡可能只是摆脱僵化,过时的CFO财务角色的出路。

图片来源:

平衡计分卡的旅程:从计划到实施
平衡计分卡:通往自动化的道路
自由

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评论(2)

  • Houda Hedi Baccouche博士

    |

    从BSC的财务战略角度出发,需要CFO必须意识到这种转变。他必须成为组织期望的财务领导者。通过使用他的分析技能克服绩效驱动的挑战并鼓励业务增长,确保财务指标不仅跟踪绩效,而且还揭示趋势,提高对财务状况的认识。通过特别注意校准财务团队和发现新人才,赋予员工权力,通过识别价值,通过构建知识,通过监视绩效,通过升级技术基础架构以及通过共享实践知识来冒险和突出商机。

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  • 马万·艾玛迪

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    控制者在他们的组织中扮演着新角色,而策略是关键。传统上,他们的角色是由流程驱动的,并由诸如月末和法定报告之类的例程控制。财务报表,总分类账,成本会计,工资单,应付账款,应收账款,预算和税务合规是典型的职责。然而,大量研究表明,企业控制者正在做更多的事情。他们的角色正在扩展和变化,以反映更广泛的财务职能的角色,这表明财务职能正在不断转变为组织内部更多的战略业务合作伙伴。财务职能领域的专业人员正在从数据和结果的传递转向信息的解释,并为决策活动做出贡献。

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