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学术访问:BårdKuvaas

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库瓦斯In 2017, the 表演杂志editorial team interviewed 鲍德·库瓦斯(BårdKuvaas), 教授–领导力和组织行为学系 BI挪威管理学院, 挪威。他对绩效管理的想法和观点详述如下。

“实际上,绩效管理面临的主要挑战是由于该过程很耗时,而且人们对绩效的发展还没有足够的重视。”

发展趋势

  1. 从您的角度来看,2016年绩效管理的主要趋势是什么?

去年,绩效管理的主要趋势集中在采用较少(强制)排名的流程,接受较不正式的环境以及增加反馈次数方面。

  1. 您对组织,部门和员工级别的绩效管理的集成有何想法?

我不想回答这个问题,因为我对此事没有任何特别的想法。

  1. 未来,绩效管理将发生哪些重大变化?

我希望将来在绩效管理方面的一些重大变化将包括:更少的预定义反馈会话,基于 个人员工’s 需求,更少的SMART目标和更多的以目标为导向的目标,以及更多 面向前 性能讨论。

研究

  1. 应该通过研究更多地探索绩效管理的哪些方面?

我希望研究人员更多地关注并花费更多的时间研究当今传统绩效管理的可能替代方案。

  1. 由于他们采用特定的绩效管理方法及其后续结果,因此建议您查看哪些组织?

我相信 西南航空 由于它们在绩效管理领域有许多成果,而且由于大多数成果与他们所采用的特定方法是“反应”,因此应进行更仔细的分析。

  1. 从您的角度来看,绩效管理中的哪些现有趋势,主题或特定方面失去了相关性和/或重要性?

我发现过去的传统绩效管理并没有什么特别的意义,除了可能为不良的行政决策(例如薪酬,晋升等)提供微不足道的理由。

实践

  1. 今天,实践中绩效管理的主要挑战是什么?

实践中绩效管理的主要挑战是由于以下事实: 处理 是很耗时的,而且人们还没有集中精力发展绩效。我要提到的另一项挑战是行政目的与发展目的之间的利益冲突。

  1. 使用绩效管理工具和流程应改进什么?

我认为有很多事情需要改进。一个开始的方法是询问直线经理和员工如何 有用 他们认为现有的绩效管理系统正在通过调查或焦点小组发展员工绩效。

  1. 您认为绩效管理的最佳做法是什么?

绩效管理中的一些最佳实践可能来自较少的预定义反馈会话,基于单个员工的反馈’关于时间安排和建设性反馈的需求,较少的SMART目标,更多的是针对目标的目标,以及更加前瞻的绩效讨论。

教育

  1. 在教育计划中应强调绩效管理的哪些方面?

在教育计划中需要强调的绩效管理方面是那些基于实证研究的方面,而不是那些基于经验的典型规范方面。’•必须考虑员工激励的基础研究。

  1. 有哪些限制因素阻止从业人员达到更高水平的绩效管理水平?

一些从业人员可能不擅长模仿其他组织,并且缺乏关于组织行为和人类(工作)心理的基本知识,因此可能无法在绩效管理中达到更高的水平。

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