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撰写有效的员工绩效评论的8种方法

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员工业绩  

绩效评估方法因组织而异,但是如何与员工就其绩效进行适当沟通的基本原理仍然相同。

始终以积极的态度开始,认识到已实现的目标,确定未达到的目标,谨慎使用您的言语,获得撰写评论的帮助,进行讨论,谈论未来的期望,并积极地结束目标。

这是八种有效的方法 员工绩效考核.

从正面开始

通过提出一些他们的成就和积极品质来开始每位员工的审查。几乎每个员工都有一些良好的特质。即使他们的整体表现不尽如人意,也要首先提到积极的一面。

写这些评论时要具体。当您很具体时,它会告诉您的员工您注意到了他们的贡献,而模糊不清是不人格的,可能会被解释为您没有注意到他们的贡献。

认识到已实现的目标

接下来,检查一下您的员工在评估期间实现的一些目标。

您无需专门完成每个目标,但写下他们的显著成就是个好主意。稍后您可能有时间亲自讨论其余内容。 HR人力资源主管Victor Brubaker建议,专注于对部门或业务整体影响最大的成就 作业帮助.

确定未达到的目标

在谈论了员工的一些胜利之后,是时候讨论他们可以改进的要素了。公平地说出您的书面意见,并在有条件的情况下明确指出其缺陷是否可以接受。

有时,其他优先事项会阻碍工作,或者带来挑战。让您的员工清楚了解这些因素(如果有)。除非您为准备采取进一步的行动做准备,否则不必仔细检查所有事件。

小心用你的话

用语表达事物和选择单词的方式很重要。在他的书中 绩效考核的有效短语,詹姆斯·E·尼尔(James E. Neal)讨论了五个单词和短语,它们对于突出员工的贡献非常有用。他提到“成就”,并建议将其插入“达到最佳性能水平”之类的句子中。

尼尔还认为,沟通,创造力,改进和管理也是讨论员工绩效的有用词汇。理查德·格罗特(Richard Grote),《 如何擅长绩效考核,建议使用面向测量的单词,例如“ excels”,“ possessess”和“ directs”,而不要使用诸如“ good”或“ excellent”之类的单词。

员工业绩

在编写性能评论方面获得帮助

写作并非所有人都能轻松完成,因此不要害怕从专业人士那里获得帮助。这里有一些很好的资源可以帮助您入门:

讨论一下

您的书面评论提出了一些要点,但最好是亲自进行更深入的讨论。鼓励您的员工对您提出的观点提供一些反馈。花一些时间来讨论您在评论中发现的问题的解决方案。

如果讨论变得激烈,最好停下来再说和后悔。考虑以后亲自,甚至通过电子邮件继续讨论。

谈论对明年的期望

展望员工的未来目标和发展。本部分不是正式的发展计划,而是进一步讨论员工明年职业发展的起点。除非员工的表现明显不令人满意,否则请保持积极的态度。

积极结束

以积极的态度结束员工的绩效评估。让员工知道您赞赏他们的努力并鼓励他们。在此注释结尾将是对已经正面评价的一种奖励,或者振奋收到未得到正面评价的员工。积极强化是强大的动力。

如果您牢记这些技巧并加以实践,您将开发一个重要的工具来管理您的员工。绩效评估对于经理和员工而言都是宝贵的工具。遵循这八个关键来编写有效的员工绩效评估。


关于作者: 格蕾丝·卡特(Grace Carter)是美国作家 大作业 and 澳大利亚帮助,她在那里校对内容并咨询电子邮件营销。而且,她还为 评论性,这是一个审查写作服务的在线网站。

图片来源:

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自由

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评论(4)

  • office.com/setup

    |

    我不得不说,给我留下了深刻的印象。实际上,我很少遇到教育性和有趣的博客。您可能会碰到头。你的想法很棒。问题在于,有足够的个人没有智力上的发言。我很高兴看到这个并寻找一件事,发现了这个。

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  • 人工智能

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    我在那边读过,我觉得你的帖子很棒。继续分享这种类型的信息。

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  • 汽车发动机

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    外出有一些利弊。例如,最好的事情是自治,以及它如何帮助您获得更多经验。尽管缺点是,您必须为与房屋不同的一切事物负责,在房屋中,总是有人可以带您出去。

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  • HeartCode BLS

    |

    本文提供了一些有用的信息。它写的很好,很容易理解。

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