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585方法–管理员工绩效的关键措施

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不论业务绩效战略多么强大和完善,除非拥有强大的员工绩效管理,否则组织永远都无法取得出色的业绩。归根结底,无论组织的规模大小如何,人为因素在成功的成功,组织的悲惨失败中都起着至关重要的作用。

在当今主要的不确定性中,知道如何开发和利用其人力资本潜力的公司具有这一特殊优势,可以使他们在竞争中领先并克服遇到的多种挑战。在这种情况下,员工绩效管理扮演着业务增强器的关键角色。这就是可以采用585方法的要点。

585方法是什么?

它是一种基于组织的结构化方式,可以将组织转变为绩效驱动的工作场所。 美国人事发展绩效办公室 (OMP)方法。该方法依赖于以下数字:

  • 5 控制员工绩效管理的关键措施
  • 8 制定个人绩效计划的步骤
  • 5 一路上要牢记的性能原则

如果超出年度审核的常识,实施自动跟踪系统,创建报告和组织反馈会议,则绩效管理应被视为持续运行的关键业务流程。实际上,整个生态系统都在培养员工绩效,以维持公司的成长。

员工绩效管理作为一个过程,具有5项基本措施,构成了可持续绩效框架的基础:

  1. 规划;
  2. 监控;
  3. 管理;
  4. 评分;
  5. 奖励。

 员工业绩

管理员工绩效管理的5个关键措施是什么?

1. 为了达到高水平 性能,员工需要知道他们的工作目标是什么,以及对他们的期望是什么。这就是为什么 级联 组织目标导致 规划 预先设定目标,构想理想的绩效状态,以及每个人在组织中的工作所产生的影响。

此外,将需要将一组特定的KPI集成到工作标准中,并成为绩效评估过程中的参考。反过来,这将在评估工作中保持重点。

与员工一起制定绩效期望,标准和KPI,将确保他们的支持,这对于承担其职责的责任至关重要。标准越高,员工的发展过程和对组织的影响就越强烈。

2. 下一步是 监控 在一定时间内达到的进度和绩效水平。基本上,要考虑三类元素:KPI,能力和行为。

为了有效,使用观察和数据收集工具来连续监视任务完成,内部交互和执行职责的方式。仅以此方式,可以确保和提供实时反馈。没有比现在更好的时机,可以为通过反馈提高性能做出重大贡献。推迟到正式业绩审查会议的预定时间将减少其建设性影响。

3. 收集进度数据后, 管理 性能取决于寻址 表现不佳 和过度的表现。这可以通过将KPI结果与先前设定的目标以及根据既定标准的能力和行为进行比较来完成。员工绩效管理的最终目标是通过弥补技能和知识差距,提供教育支持并培养应对进一步挑战的机会来发展人力资本。

4. 为了具有组织发展的感觉, 评分 一段时间内的绩效将帮助经理发展内部 基准测试 员工之间的距离,并轻松确定表现最差与表现最佳的员工之间的距离。同样重要的是保持客观性,同时在评估绩效时还将与标准和公司政策相关,这将成为公司评估计划的一部分。

此外,这是保持个人收视记录的良好环境,因此跟踪进度在时间上变得更加重要。如果 发展措施 并且绩效改进措施与评级记录相关联,公司将更清晰地了解使员工达到预期绩效水平所需的投资效率。这再次是战略决策的起点。

绩效管理不善总要付出代价。不当场解决单个绩效不佳的问题,会导致生产率下降,并且需要额外的资源来解决问题。此类行动将整个重点转移到防御策略而不是主动方法上。

5. 最后一组关键操作(但并非最不重要)与 奖励 表演。没有什么是最合适的绩效奖励策略的秘诀,但是管理人员可以从中选择甚至混合使用很多选择。从简单的口头欣赏到最复杂的股票期权计划,奖励往往反映了公司的文化及其提高员工绩效的方法。

对积极行为和杰出成果的认可需要加以翻译,并公开承认是个人和团体对整个组织绩效的贡献。这应该是自然过程,类似于管理公司中的其他任何区域。 最佳实践 这里将实时,持续的反馈与奖励计划相结合。但是,执行此操作的方式完全取决于管理人员。

考虑到上述关键措施,衡量员工绩效的系统被归纳为一项关键工具:个人绩效计划。

我邀请您保持密切联系,并在接下来的文章中发现 8个步骤的开发过程 在制定个人计划时应用,以及 5条基本原则 在评估计划实施过程中使您保持正确的步伐。

图片来源:

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