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切花行业的环境绩效

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花

园艺学 在绩效管理方面可能不是必修课,但是,它代表了特定的行业分支, 关键绩效指标 是必不可少的。

在过去的几年中,切花行业已经完全发展,向全球供应链转移。这一转变使行业能够降低成本并在全球范围内交付产品。

尽管关注全球供应链似乎具有革命性,并且非常适合当今的商业现实,尤其是当我们提到鲜花时,但我们确实承认管理供应链会带来很多复杂性,并且对 环保性能.

正确地管理鲜花供应链涉及到从摇篮到坟墓,或者在这种情况下,从种子到餐桌的每个环节中涉及的敏感设置。这只能通过测量和优化管理来实现 关键绩效指标。

购买鲜花时,客户的行为很可能会受到感知质量水平的影响,在 美学的感染力 产品的, 香气, 花瓶预计寿命 或选择 打包。但是,最近,消费者开始更加意识到其财产对环境的影响。现在,考虑到实际情况,一些组织迅速掌握了一个事实,那就是仅仅专注于降低成本是行不通的。

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切花行业实际上是一个完美的例子,它描述了绩效状况是那些组织的表现的条件,而这些组织的卓越并不是因为他们盈利,而是因为他们专注于 消除浪费效率低下。这些不仅是可持续生产的关键驱动力,而且也是可持续消费的关键驱动力。

按照惯例,这种情况将大多数组织推向 离岸,但是如果不努力寻找最便宜的替代方案,我们将更多地集中在供应商选择,供应链整合和环境可持续性方面呢?如果我们考虑合同后的供应商发展和持续改进,该怎么办?一旦我们同意这是一条双向道路,我们就可以开始使用数量,相关和可比较的方法来竞争效率和效力。

肉质的花朵伴随着特定的,逐点的运动, 库存和运输过程,整个链中的活动紧密地相互关联。这需要一个 专用有效 供应链中的关系,它将清楚地显示生产什么,生产多少以及何时生产。

重要的是要理解,随着订单在整个供应链中的流线化,有一个关键的时间点表明了一定的质量水平,这通常与花卉育种者有关。从此继续,质量将不再提高,因此随后的每个步骤都将重点放在 保持质量。

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这应该告诉您的是,您不能简单地独自完成所有事情。您的组织代表了集成系统的一部分,该系统应按照共同的最终目标运作。

如果将来不能正确处理,那么设计出惊人的美丽,具有基因创新性的花瓶寿命广泛的玫瑰是没有意义的。 反应性, 交货时间或温度 是贯穿整个旅程的关键因素。只专注于您的表现就像脱水并决定洗个澡以解决问题。

这些困难可以通过一种针对供应商支持,参与和供应链管理的集体战略方法来解决,该战略方法包括对分销,使用或产品设计中性能和能赚的棋牌游戏集成的整体观点。

测量空气,水和土地的排放量,资源使用情况,并更多地关注 完美订单率 可能是识别任何潜在问题并采取必要步骤进行改进的方法。

确实没有简单的解决方案可以相互衡量供应链和环境绩效水平之间的影响,但是企业可以实现的目标是做出明智的,相关的,基于数据的决策,从而提供更好的产品,减少对环境的损害并优化它们对能源,资源和有害物质的使用。这不是一个容易解决的问题,但它是一个长期解决方案。

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